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萬達滄海桑田
發表日期:2019-01-18 17:52:35   

站在輝煌的頂點,誰也想不到未來的路,竟是如此艱難。

那是在2015年的1月,當時的萬達正如日中天。

萬達商業剛剛完成了香港上市,估值超過2000億,募集313億港幣,成為全球最大房地產IPO,也是香港2014年最大IPO。

而持有萬達大部分股票的王健林,則輕松干掉馬云,登頂福布斯“中國首富”。

這時,距離王健林與馬云,關于“電商能否取代傳統店鋪”的“一億豪賭”,才剛剛過去兩年,王首富干掉馬首富,勝利似乎就在眼前。

那個喜氣洋洋的1月,首富在武漢包下威斯汀、瑞華、嘉華3家酒店,召開萬達集團2014年工作總結會議,大宴賓客,盛世歡騰。

會議上,王健林照例發表了2014年工作總結及2015年工作安排,信息量很大,成果和展望都極其牛逼,不僅刷屏當時的地產圈,即使放在今天看也是實力強勁:

1、2014年集團資產5341億元,同比增長34.5%;收入2424.8億元,同比增長30%;連續第9年保持30%以上的增速。

2、商業地產合同收入1827.3億元,同比增長25.7%;其中房地產合同收入1601.5億元,同比增長26.8%。

3、新開業24個萬達廣場,累計開業109個,總租金收入116.8億元。

4、新開業18家五星級酒店,累計開業71家酒店,總收入45.9億元。

5、文化集團收入341.4億元;AMC收入163.9億元;新開業影城40家;旅業收入75.1億元;制作發行6部電影,票房收入14.85億元。

6、與百度、騰訊合資成立飛凡網,聯手打造全球最大的O2O電子商務公司。

7、收購馬德里、芝加哥、洛杉磯、黃金海岸四個海外項目,全部是城市地標。

當年的萬達,住宅、商業、酒店、文旅、影業、電商、海外全面開花,成為一個無所不包、無所不能的存在。

那一年,萬達與萬科、綠地位列行業三甲,人們都在討論,下一個超越萬科的,會是綠地還是萬達?

然而,命運的交響曲在高潮處戛然而止,地產行業新一輪的顛覆卻剛剛拉開帷幕。

在那個意氣風發的時點上,張玉良和王健林都不會想到,自己離萬科的距離會越來越遠,而萬科也更不會料到,兩年后干掉自己的,竟然是恒大和碧桂園。

在預測未來這件事上,房企從來就不是互聯網公司的對手。

2014年,馬云在清華演講時說:

永遠相信你的對手不在你邊上,在你邊上的人,都是你的榜樣。

王健林在清華演講時說:

清華北大,不如膽子大!

后來發生的事證明了一切,膽大的王健林怎么都想不到,突然擊垮萬達的不是地產圈的對手,而是無形的調控之手。

在2015年的工作安排中,王健林隆重宣布萬達的第四次轉型,也正是這次轉型埋下了未來的禍根。

歷史上,萬達曾有過三次轉型。

第一次轉型是1993年走出大連,由地方企業向全國性企業轉型,突破地域局限,為做大企業規模奠定基礎。

第二次轉型是2000年,由單純住宅向商業地產轉型,這次轉型創新了萬達商業模式,使萬達商業地產在中國一騎絕塵。

第三次轉型是從2006年,大規模進軍文化旅游產業,使萬達由單一的房地產企業發展為綜合性企業集團。

2015年,王健林帶領萬達開始了第四次全新轉型,分為兩方面:

1、從空間上看,從中國企業轉型為跨國企業;

2、從內容上看,從以房地產為主的企業轉型為服務業為主的企業。

當時確定了三個具體轉型目標:

1、到2020年資產1萬億元,收入6000億元,凈利潤600億元,成為世界一流跨國企業;

2、到2020年服務業收入、凈利占比超過65%,房地產銷售收入、凈利占比低于35%;

3、到2020年海外收入占比超過20%。

當年的任何人,都不會懷疑萬達轉型的正確性,及其實現目標的能力。后來的萬達,也確實沿著這條“正確的路”走出了一段高光時刻。

然而,成也蕭何,敗也蕭何。

誰也不會想到,這次轉型之中的“海外”二字,竟然成了導致后來萬達變賣家產的導火索。

馬云又一次說對了:干掉你的,往往不是你的對手。

從我們今天馬后炮的視角看,2015萬達的轉型,一半做錯了,一半走早了。

做錯的一半,是太兇猛的國際化,忤逆了當時外匯管制的方向。

走早的一半,是太快削弱房地產板塊,雖然商業地產大方向沒問題,但卻錯過了2015-2017房企業績爆發的三年。

如果沒有2015的這次轉型,萬達還是踏踏實實沿著以前的老路造房子、蓋商業,不去沖海外,今天的行業前五,必然還應有萬達的身影。

早在2000多年前,哲學家莊子,曾說過這樣一句話:

山木自寇也,膏火自煎也。

意思是:山上的樹木被做成斧手,反過來砍伐自己;油膏引燃了火焰,結果將自身燒干。

濤哥幫大家翻譯成大白話——人,都是被自己給折騰死的。

2018年,萬達服務業收入1609億,占總收入的75.1%,房地產收入540億,僅占總收入的24.9%,提前完成了房地產占比低于35%的目標。

在這一年的總結會議上,王健林這樣說:

萬達為什么要從房地產轉型?為什么否定自己已經成熟、做得不錯的商業模式?為什么折騰自己?

因為房地產行業有兩個比較大的缺陷:

一是房地產是強周期性行業,好幾年差幾年,在周期變化中很多企業死掉。大型企業通過開發比較多的項目,似乎可以一定程度熨平周期,但是不可能完全擺脫周期。

二是房地產現金流不長遠,房子不是快銷品,即使比起汽車這樣的耐用消費品,更新速度也慢得多。

國家城市化率達到70%左右,房地產市場就會萎縮。一些企業在房地產行業活上幾十年、上百年是可能的,但是市場銷量萎縮后,行業里的企業數就會大幅減少。

這段文字被很多人轉發,歡呼叫好,但是濤哥覺得這里有一個Bug。

房地產市場確實存在瓶頸,房企大魚吃小魚,數量大幅減少也是必然。

但是,以萬達的體量,本來你可以做這個行業的一條大魚,可以成為一家萬億級的企業。

你不能因為自己出了問題,就來唱衰整個房地產市場。

2015年時,萬達提出到2020年資產1萬億,收入6000億,凈利潤600億,在那個時間點上,房地產應該還是萬達版圖中重要的一環。

滄海桑田,昨日紅花已成今日落葉。

房地產也從胸口的朱砂痣,變成了墻上的蚊子血。

曾經的王,不知您還記得,

西子湖畔的杰克馬,和那豪賭商業地產的一個億嗎?

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